¿Cómo lograr el cumplimiento de metas de tu equipo?

1. Análisis de Desempeño:

Antes de implementar cambios o tomar decisiones importantes, es mejor hacer un análisis exhaustivo del desempeño individual y colectivo. Con este, podrás determinar áreas de mejora concretas que te darán una base sólida para tomar decisiones con respaldo.

(Es importante que antes de hacer una evaluación de desempeño haya habido una buena planificación de equipo y que tanto recursos humanos como el equipo estén enterados de sus objetivos anuales, además de que esta haya quedado respaldada en un correo electrónico)

2. Comunicación Transparente:

Un buen consejo es tener siempre una comunicación abierta y transparente con tu equipo para que cada uno pueda establecer su punto de vista. Según un estudio de la Harvard Business Review, equipos con comunicación efectiva tienen un 50% más chances de superar desafíos y alcanzar metas. Es decir, mejora su productividad en el lugar de trabajo y su eficiencia laboral además de que impacta de forma positiva en el clima laboral.

3. Fijar Objetivos Realistas:

Revisa la viabilidad de las metas anuales. Es posible que algunas necesiten ajustes para ser alcanzables. Un estudio de Stanford indica que establecer metas realistas aumenta la productividad y el rendimiento del personal de las empresas.

Esto, ya que al ver tan "lejana la meta", muchas veces las personas tiran la toalla en vez de ponerle más esfuerzo y acelerador a sus objetivos. Por lo mismo, es preferible que los objetivos no sean tan ambiciosos, pero sean logrables dentro de la jornada laboral de cada cual.

4. Formación Continua:

Invierte en el desarrollo profesional de tu equipo que vayan acorde a sus planes de carreras. La formación continua no solo fortalece a tu equipo, sino que también eleva la moral y mejora el rendimiento laboral. Según la Asociación Americana de Psicología, una fuerza laboral más capacitada estará mucho más comprometida y satisfecha, logrando un mayor sentido de pertenencia en la empresa.

Por ende, habla con el departamento de recursos humanos y convéncelos de que la formación es la mejor manera de capacitar y formar a tu equipo para que esté al día con los conocimientos y habilidades del siglo XXI.

5. Reconocimientos y Beneficios:

Implementa programas de reconocimiento, beneficios e incentivos. Encuestas de Gallup muestran que equipos que reciben reconocimiento regular tienen un rendimiento 12% superior a los que no y por ende se acercan más a cumplir los objetivos de la empresa.

Por lo mismo, es importante dar beneficios e incentivos tangibles como Gift Cards o Tarjetas de Alimentación; además de dar reconocimiento público usando la comunicación interna. Estos factores, no solo tendrán consecuencias positivas en su vida laboral sino también en su vida personal. Recuerda que un trabajador feliz, es uno más motivado y productivo.

6. Evaluación de Estrategias Actuales:

Evalúa la efectividad de las estrategias actuales que estás llevando a cabo en tu empresa. Un análisis de McKinsey revela que adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado es esencial para el éxito a largo plazo. Por lo mismo, el plan de acción anual se debe ir actualizando acorde a los distintos contextos.

7. Fomento de la Colaboración:

Promueve el trabajo en equipo. Un informe de Deloitte destaca que equipos colaborativos son un 64% más efectivos en la resolución de problemas.

Por eso, es importante recalcar que hay que establecer objetivos, y comunicarlos a todo el equipo, para que todos colaboren y remen para un mismo lado y así mejoren los niveles de productividad generales.

8. Planificación a Largo Plazo:

Desarrolla un plan a largo plazo para abordar las deficiencias identificadas. La revista Forbes señala que las empresas exitosas no solo reaccionan ante desafíos, sino que también planifican proactivamente para el futuro.

Al abordar de manera estratégica la falta de cumplimiento de metas, tu empresa puede convertir los desafíos en oportunidades de crecimiento y fortalecimiento del equipo. Recuerda que el cambio positivo lleva tiempo, pero con enfoque y compromiso, los resultados positivos no tardarán en llevarse a cabo.

Finalmente, es importante recalcar que al abordar de manera estratégica la falta de cumplimiento de metas, tu empresa puede convertir los desafíos en oportunidades de crecimiento y fortalecimiento del equipo.

Con esto, no solo optimizarás el rendimiento general de tu equipo, sino que también lograrás mejorar el ambiente laboral y por consiguiente ayudarás a identificar los puntos más fuertes y débiles de tus colaboradores.

Recuerda que el cambio positivo lleva tiempo, pero con enfoque y compromiso, los resultados positivos no tardarán en hacerse realidad.