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Actualmente, muchos gerentes de empresas se encuentran preocupados por la modalidad de trabajo que tienen actualmente los colaboradores. Esto, debido a que en su mayoría les gusta llegar a la oficina y ver todos los puestos de trabajo ocupados, salas de reuniones llenas.

Actualmente, muchos gerentes de empresas se encuentran preocupados por la modalidad de trabajo que tienen actualmente los colaboradores. Esto, debido a que en su mayoría les gusta llegar a la oficina y ver todos los puestos de trabajo ocupados, salas de reuniones llenas.

Una de las principales razones por las que los colaboradores optan por dejar una empresa es la falta de sentido de pertenencia y conexión con su trabajo, líderes y la organización en general. Tras la experiencia de la pandemia de COVID-19, muchos colaboradores sienten que su rol en la empresa carece de significado o no les brinda satisfacción. Esta sensación se intensifica cuando se trabaja desde casa.

La pandemia de COVID-19 llegó para transformar la fuerza laboral. Mientras algunas empresas se resisten al cambio, otras ya asumieron que el teletrabajo es parte de "la nueva normalidad” y han encontrado la fórmula perfecta entre teletrabajo y trabajo presencial. Sin embargo, hoy el desafío es cómo mantener la cultura corporativa en un modelo de trabajo híbrido y unificar los equipos dispersos.

¿Te imaginas trabajando desde Canadá? O quizás, empezar la jornada laboral en productivas reuniones en la oficina, para luego hacer algunos trámites, ir a almorzar a tu casa, tener un momento de desconexión digital y más tarde continuar con las tareas pendientes. O mejor aún, tener la posibilidad de elegir dónde y cuándo trabajar.

Con la pandemia cambió la forma en que trabajamos: muchas empresas se plantearon trabajar de forma remota, pero cuando todo empezó a volver lentamente a la (nueva) realidad, se empezó a implementar el trabajo híbrido en la empresa, combinando el trabajo desde casa con la presencia en la oficina para crear un fluido intermedio que permite a los trabajadores ver dónde y cómo trabajan.

Cuando llegó la pandemia, las empresas permitieron de la noche a la mañana que sus trabajadores cumplieran con sus responsabilidades de forma remota o híbrida.

Estamos viviendo una realidad para la que no estábamos preparados. Si bien muchos líderes han superado los primeros obstáculos que aparecieron con la pandemia y la repentina instalación del teletrabajo, ahora queda hacerse la pregunta: ¿cómo motivar a los equipos remotos que trabajan desde casa?

En los últimos años hemos observado cómo el teletrabajo se ha convertido en una tendencia en alza, empujada, además, por el contexto sanitario provocado por el coronavirus. Muchas empresas no tuvieron tiempo para prepararse y liderar un equipo a distancia se ha convertido en uno de sus principales desafíos.

Antes de la pandemia ya existía una sutil, pero creciente tendencia por parte de las empresas chilenas de aplicar alternativas flexibles en la jornada laboral, enfocadas a contribuir a la conciliación laboral y personal de sus colaboradores. Y después de esta, el concepto de la flexibilidad se puso más en boga gracias al teletrabajo por lo que ahora, los colaboradores valoran más que nunca un horario no tan rígido.

Uno de los efectos más grandes y notorios que trajo la crisis sanitaria a nivel mundial fue la consolidación del teletrabajo como una modalidad laboral implementada en un número gigante de organizaciones.

El trabajo desde la casa puede ser el anhelo de numerosos colaboradores que enfrentan largos desplazamientos diarios hacia y desde sus lugares de trabajo. No obstante, en este artículo, examinaremos algunas de las ventajas y desventajas del teletrabajo.